Gestionar el Cambio en 8 pasos. El modelo de Kotter
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Gestionar el Cambio en 8 pasos. El modelo de Kotter
- Crear sentido de urgencia
Este punto es el principal y el más importante de todos. No sé debe intentar iniciar el cambio sí sólo nosotros vemos las ventajas del mismo.
Hay que intentar prever lo que sucederá a futuro y como el cambio que proponemos puede salvar las dificultades que se avecinan, o cómo explota nuevas oportunidades de negocio que se van a presentar y para las que el cambio preparará a nuestra empresa.Para ello debemos mostrar los datos reales y fuentes fiables las tendencias del mercado.
Todo esto hay que planificarlo bien, pues debemos presentarlo a directivos y gerentes, y que ellos mismos, con los datos, se den cuenta que sería un error no acometer el cambio. Sólo si contamos con el…
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