ANALISIS DAFO
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ANÁLISIS DAFO:
También conocido como análisis FODA o DOFA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades). Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats)
Es una herramienta que nos permite tener una visión del posicionamiento de la empresa o del sector concreto sujeto a estudio, dentro del mercado en el que opera. También permite tener una visión de las expectativas, en términos de producción, inversiones, personal, etc, en un horizonte temporal de corto y medio plazo.
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
En resumen, la matriz DAFO representa:
DEBILIDADES, o puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo del sector o empresa, y que por tanto, deben ser superados.
FORTALEZAS, o puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, en definitiva ventajas competitivas que pueden y deben servir para explotar oportunidades.
AMENAZAS Es toda fuerza del entorno, (laboral, económica, normativa, de mercado, etc.), que limita o reduce la capacidad de desarrollo de la empresa o sector.
OPORTUNIDADES Incluye todos aquellos factores externos, que puedan proporcionar una mejora competitiva, y que por lo tanto suponen una oportunidad de desarrollo futuro.
DEBILIDADES, Preguntas que cabe plantearse:
• Los competidores, son mejores en determinadas áreas.
• Que facetas de nuestro trabajo debemos mejorar.
• Qué nos falta para ser una empresa o sector fuerte.
• Por dónde se nos escapa la fuerza.
• Por qué no convencemos a más personas.
• Somos capaces de asumir los requisitos de nuestros clientes.
• Qué áreas de mejora se pueden determinar.
• Etc.
AMENAZAS, Preguntas que cabe plantearse:
• Qué tendencias pueden hacer que la empresa o sector queden obsoletos.
• Qué están haciendo nuestros competidores.
• A qué obstáculos se enfrenta nuestra empresa o sector, (tecnología, legislación, etc).
• Están cambiando las especificaciones o requisitos de los productos de nuestra empresa o
sector.
• En qué medida nos afectan los cambios tecnológicos.
• Podemos hacer frente a los cambios y adaptación, desde el punto de vista financiero, de
inversiones, etc.
• Etc.
FORTALEZAS, Preguntas que cabe plantearse:
• Qué ventajas técnicas y tecnológicas tenemos respecto a nuestra competencia.
• Qué hace especialmente bien, nuestra empresa o sector. Es decir, cuáles son nuestros
puntos fuertes.
• Dónde está situada nuestra empresa o sector, y por qué características o motivos.
• Qué ventajas competitivas tiene nuestra empresa o sector, respecto a la competencia.
• Etc.
OPORTUNIDADES, Preguntas que cabe plantearse:
• Dónde están las oportunidades reales en el mercado.
• Cuáles son las tendencias punteras o líderes actuales.
• Qué requisitos o características de los clientes, no cubren nuestra competencia.
• Prevemos con suficiente antelación, los cambios o evolución en la tecnología que nos aplica.
• Identificamos los cambios a corto y medio plazo, que pueden beneficiar nuestra empresa o
sector.
• Etc.
A partir de los datos extraídos en un análisis DAFO, hay que establecer las estrategias a desarrollar. Aparece un análisis complementario, el análisis CAME. Éste consiste en Corregir las debilidades, Afrontar las amenazas, Mantener las fortalezas y Explotar las oportunidades. Con este análisis deben extraerse las estrategias para cumplir objetivos
